Budgetbeslut, organisatoriska förändringar och extern statistik ger tillsammans en dokumenterad bild av hur äldreomsorgen utvecklas över tid.
Under 2025 genomförde Rättviks kommun kostnadsanpassningar inom socialförvaltningen på cirka 25 miljoner kronor, enligt kommunens egna uppgifter och uppföljningar av verksamheten. Socialförvaltningen är den del av kommunen där äldreomsorgen ingår, vilket innebär att äldreomsorgen organisatoriskt befinner sig inom den verksamhet där dessa förändringar genomfördes.
Kommunfullmäktige är det organ som enligt kommunallagen ansvarar för att fastställa kommunens budget och därmed de ekonomiska ramar inom vilka kommunens verksamheter bedrivs. Budgetbesluten och deras uppföljning dokumenteras i kommunens offentliga protokoll och beslutshandlingar.
Enligt kommunens egen uppföljning genomfördes kostnadsanpassningarna inte genom uppsägningar av tillsvidareanställd personal. Istället skedde förändringarna genom organisatoriska anpassningar, omplaceringar, anställningsstopp och naturliga avgångar, såsom pensioneringar eller att personal avslutade sin anställning frivilligt.
Detta innebär att förändringen genomfördes successivt, genom hur organisationen utvecklades över tid.
Beslut, organisation och verksamhet är en sammanhängande kedja
När kommunfullmäktige fastställer en budgetram innebär det att kommunens verksamheter måste organiseras inom dessa ekonomiska förutsättningar. Det praktiska genomförandet sker inom respektive förvaltning, där socialförvaltningen ansvarar för verksamheter som äldreomsorg, hemtjänst och särskilda boenden.
Denna process är dokumenterad genom kommunens protokoll, beslutsunderlag och uppföljningar, som publiceras öppet och är tillgängliga för invånarna.
Det innebär att sambandet mellan budgetbeslut, organisatoriska förändringar och verksamhetens utveckling kan följas genom offentliga handlingar.
Samtidigt visar nationell statistik hur äldreomsorgen bedöms av invånarna
Utöver kommunens egna uppföljningar finns även extern och oberoende statistik om hur äldreomsorgen upplevs.
Enligt Statistiska centralbyråns medborgarundersökning, sammanställd i den nationella databasen Kolada, har äldreomsorgen i Rättviks kommun ett nöjdhetsindex på 82,6.
Detta resultat kan verifieras direkt via Koladas jämförelseverktyg:
https://www.kolada.se/verktyg/jamforaren
Till jämförelse ligger genomsnittet för svenska kommuner något högre. Resultatet innebär samtidigt att majoriteten av invånarna bedömer äldreomsorgen positivt.
SCB:s medborgarundersökning används nationellt som en indikator för att följa hur kommunal verksamhet upplevs över tid och utgör en del av den offentliga uppföljningen av kommunernas verksamheter.
Utvecklingen blir synlig över tid
Organisatoriska förändringar inom kommunal verksamhet sker normalt inte omedelbart, utan gradvis. När förändringar genomförs genom naturliga avgångar, organisatoriska justeringar och förändrad resursfördelning utvecklas verksamheten successivt.
Denna utveckling kan följas genom flera typer av offentliga och nationella indikatorer, bland annat:
– kommunens egna protokoll och uppföljningsrapporter
– budgetbeslut och ekonomiska redovisningar
– nationella undersökningar, såsom SCB:s medborgarundersökning
Tillsammans utgör dessa dokument en faktabaserad och verifierbar bild av hur verksamheten utvecklas över tid.
Min slutsats
Kommunfullmäktige fastställde den budgetram inom vilken socialförvaltningen enligt kommunens egna uppgifter genomförde kostnadsanpassningar på cirka 25 miljoner kronor under 2025.
Dessa förändringar genomfördes organisatoriskt över tid, utan uppsägningar av tillsvidareanställd personal, enligt kommunens egen uppföljning.
Samtidigt visar nationell statistik från SCB, via Kolada, att äldreomsorgen i Rättviks kommun har ett nöjdhetsindex på 82,6, vilket ligger något under genomsnittet för svenska kommuner.
Detta är tre separata men dokumenterade fakta:
– ett budgetbeslut som fastställer ekonomiska ramar
– organisatoriska förändringar inom socialförvaltningen
– och en extern indikator på hur äldreomsorgen upplevs av invånarna
Min ambition är att fortsätta följa denna utveckling genom kommunens offentliga handlingar och nationella statistik.
Inte för att dra förhastade slutsatser.
Utan för att sakligt följa hur beslut, organisation och verksamhet utvecklas över tid.
För det är över tid som den verkliga betydelsen av ett beslut blir synlig.
2026-02-13 // Bo Jonsson för Enade Sverige
Källor
Rättviks kommun – Protokoll och beslutsdokument
https://www.rattvik.se/kommun-och-politik/politik-och-demokrati/moten-och-protokoll/protokoll.html
Rättviks kommun – Organisation och politisk struktur
https://www.rattvik.se/kommun-och-politik/kommunens-organisation.html
Kolada – Kommun- och regiondatabasen
https://www.kolada.se
Kolada – Jämförelseverktyg (verifiering av äldreomsorgsindex)
https://www.kolada.se/verktyg/jamforaren
Statistiska centralbyrån – Medborgarundersökningen
https://www.scb.se/medborgarundersokningen/
INGA DONATIONER – MEN DELA GÄRNA!